我對R&D團隊組建一般過程的理解如下：
而中小型軟件企業(yè)團隊建設有其相應的特點：
主要缺點是
1.在企業(yè)缺乏招聘資金和沒有吸引力的背景
與企業(yè)相比，人員的穩(wěn)定性很低
主要優(yōu)勢
1部門建設靈活多變。
老板是“逐利”的，注重個人技能帶來的好處，卻忽略了人際網(wǎng)絡。
因此，在企業(yè)建設中小型軟件團隊需要我們揚長避短。比如作為領導，要善于發(fā)現(xiàn)技能好但情商低的人，他們在企業(yè)往往忠誠度高，在團隊中，要擴大這類人的基數(shù)，通過管理手段充分發(fā)揮他們的作用。
研發(fā)團隊的組織結構：
R&D團隊的組織結構應適合中小型軟件企業(yè)： 1號的特點。項目比較雜；2.這個項目可以靈活改變。在考慮這個特點的時候，一定要滿足大團隊是由可以拆分的小團隊組成。團隊結構組織必須遵循前人留下的豐富的團隊建設經(jīng)驗：比如2/8法則，20%的團隊是核心，需要帶領團隊創(chuàng)造80%的產(chǎn)值；另外一個人較好不要和超過四個人交流這樣的黃金理論。基于這些理論，我在公司的R&D團隊中建立了一個多層次的金字塔結構
如上圖所示，每個三角形都是一個小團隊。當一個小團隊發(fā)展到一定程度，可以考慮拆分成更小的團隊?，F(xiàn)在團隊有30人，基本保證每個團隊有4到5人的配置，這樣小團隊中的溝通管理效果較好。有人會問，每個團隊都需要一個負責人，哪里找那么多負責人，團隊的人才需要培養(yǎng)。稍后我會談到球隊的訓練思路。
做R&D團隊的崗位設置
核心要求是澄清兩點：
1明確工作要求
2.明確崗位職責范圍(對誰？什么是權力？我應該承擔什么責任？有下屬嗎？)
與此同時，有必要制定出不同崗位之間的升降制度。
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