軟件企業(yè)如何打造核心競爭力，實(shí)行事業(yè)部結(jié)構(gòu)的原則是什么？

回答：

面向項(xiàng)目的應(yīng)用軟件企業(yè)前期需要積累資本，洞察市場機(jī)會(huì)，項(xiàng)目管理可能長期存在。但是，如果一個(gè)基于長期發(fā)展的軟件企業(yè)僅僅停留在項(xiàng)目運(yùn)營層面，就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)動(dòng)蕩甚至風(fēng)險(xiǎn)。

軟件企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶產(chǎn)品、產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的商業(yè)模式，通過項(xiàng)目沉淀出具有共性的產(chǎn)品，滿足市場規(guī)模需求。從項(xiàng)目到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，是軟件企業(yè)打造核心競爭力的過程

此外，軟件企業(yè)的核心競爭力還表現(xiàn)在對用戶需求的深刻把握上。公司，我們?nèi)A夏智造的管理顧問，認(rèn)為軟件有一個(gè)靈魂，而這個(gè)靈魂就是用戶對管理改進(jìn)的需求。只有通過軟件為用戶提供管理幫助，創(chuàng)造管理價(jià)值，才是軟件企業(yè)的真諦

2.隨著企業(yè)，的發(fā)展，有可能討論業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。我應(yīng)該遵循什么原則？

回答：

首先要仔細(xì)判斷是否需要實(shí)行事業(yè)部制。主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一、是否計(jì)劃落實(shí)事業(yè)部所有業(yè)務(wù)的市場潛力？市場比較小，沒有必要單獨(dú)設(shè)立營業(yè)部；二是業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系是否緊密，如果緊密，則不適合采用業(yè)務(wù)部門制；第三，是否有管理事業(yè)部總經(jīng)理的人才儲備。

執(zhí)行事業(yè)部遵循的原則如下：

1.事業(yè)部按照集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路運(yùn)作，在發(fā)展戰(zhàn)略上不脫離集團(tuán)。

2.根據(jù)需要，確定事業(yè)部的集團(tuán)管控模式。事業(yè)部成立之初，應(yīng)采取相對嚴(yán)密的運(yùn)營管控方法，包括應(yīng)用業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理等。后來隨著分工的成熟，可以逐漸分散。

3.加強(qiáng)事業(yè)部績效評估和總經(jīng)理連任評估。

4.對事業(yè)部實(shí)施務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，建立事業(yè)部定期報(bào)告制度。

5.對事業(yè)部總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)給予強(qiáng)有力的激勵(lì)，其基本方向是鼓勵(lì)事業(yè)部兼顧當(dāng)前效益和發(fā)展儲備。

很多企業(yè)人要么在實(shí)行事業(yè)部制后不知道如何處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致失控，要么因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)成本快速增加，要么運(yùn)營效率低下，較后只能選擇放棄事業(yè)部制的架構(gòu)。因此，執(zhí)行部門必須謹(jǐn)慎。如果堅(jiān)持執(zhí)行，建議先做試點(diǎn)再擴(kuò)大。